5. Un opérateur,Ces effets d’entraî

5. Un opérateur,

Ces effets d’entraînement supposent un opérateur, individu ou groupe, qui joue un rôle fondamental d’agrégateur des activités actuelles et à venir. Il y a bien un «chargé du développement» dans chaque entreprise. Il en faut un au niveau de chaque territoire. Ce rôle doit être inclus dans la nouvelle gouvernance proposée. La gouvernance du territoire doit également organiser la rencontre des opérateurs des territoires concernés et la mise en commun des innovations. Ce rôle est assigné aux différentes mises en réseau qu’ont connu les groupes Leader en Europe et que le Remadel est en train de mettre en place dans les trois pays du Maghreb. La notion d’opérateur peut être élargie à toute institution capable de cristalliser l’action et de représenter la spécificité du travail dans un territoire. Généralement, on observe que les entreprises de tourisme («tour-opérateurs » privés comme «syndicats d’initiative» publics) fonctionnent comme des opérateurs dans la mesure où ils ne peuvent vendre leurs propres prestations qui n’existent pas et doivent donc vendre autre chose. Elles peuvent vendre du générique (mètres carrés de sable ou de neige, journées d’ensoleillement, etc.), mais aussi du spécifique (tourisme culturel, historique et patrimonial associé aux produits de terroir, à la gastronomie, aux paysages spécifiques, etc.). On peut citer aussi les écomusées, les grands patrimoines - le pont de Millau en France - ou encore les labellisations internationales (Mons, capitale du Borinage minier, qui sera capitale européenne de la culture en 2015). Dans un modèle de développement territorial, il doit y avoir un ou des opérateurs.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

5. ενός φορέα,Αυτές τις παράπλευρες συνέπειες υποθέσουμε έναν τελεστή, άτομο ή ομάδα, η οποία διαδραματίζει θεμελιώδη ρόλο του aggregator τρέχουσα και την επερχόμενη δραστηριοτήτων. Υπάρχουν πολλές ένα «φορτίο της ανάπτυξης» σε κάθε επιχείρηση. Παίρνει ένα επίπεδο του κάθε εδάφους. Αυτός ο ρόλος πρέπει να περιλαμβάνεται στη προτεινόμενη νέα διακυβέρνηση. Η διακυβέρνηση του εδάφους πρέπει να οργανώνει επίσης τη συνάντηση των φορέων των εδαφών αφορά και τη συγκέντρωση των καινοτομιών. Αυτός ο ρόλος έχει εκχωρηθεί σε διαφορετικά δικτύωση έχουν βιώσει κορυφαίες ομάδες της Ευρώπης και ότι η Remadel θέτει σε εφαρμογή στις τρεις χώρες του Μαγκρέμπ. Η έννοια του φορέα μπορεί να επεκταθεί σε κάθε φορέα που θα μπορούσε να αποκρυσταλλώσει δράση και αντιπροσωπεύουν την ιδιαιτερότητα του έργου σε ένα έδαφος. Γενικά, παρατηρήθηκε ότι λειτουργία ('tour operators' κοινό προσωπικό «συνδικάτα της πρωτοβουλίας») επιχειρήσεις τουρισμού ως φορείς όπου μπορούν να πωλούν τις δικές τους οφέλη που δεν υπάρχουν και πρέπει να πουλήσει κάτι άλλο. Μπορούν να πωλούν το γενικό (τετραγωνικά μέτρα της άμμου ή χιόνι), τις ημέρες της ηλιοφάνειας, κ.λπ., αλλά επίσης τις συγκεκριμένες (πολιτιστική, ιστορική, και την κληρονομιά τουρισμού που συνδέονται terroir προϊόντα, γαστρονομίας, για την συγκεκριμένη τοπία, κλπ.). Περιλαμβάνουν επίσης ecomuseums, μεγάλη κληρονομιά - γέφυρα του Millau στη Γαλλία - ή ακόμα και το διεθνές σήμα (Mons, πρωτεύουσα της η εξόρυξη Borinage, η οποία θα είναι αποφασιστικής σημασίας ευρωπαϊκό πολιτισμό το 2015). Σε ένα μοντέλο εδαφικής ανάπτυξης, πρέπει να υπάρξει ενός ή περισσοτέρων φορέων.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

5. Ο αερομεταφορέας Αυτές οι δευτερογενείς επιδράσεις αναλάβει χειριστή, άτομο ή ομάδα, η οποία διαδραματίζει θεμελιώδη ρόλο του aggregator των σημερινών και των μελλοντικών δραστηριοτήτων. Υπάρχει πράγματι μια «υπεύθυνη ανάπτυξη" κάθε εταιρείας. Θα πρέπει να υπάρχει ένα σε κάθε έδαφος. Ο ρόλος αυτός θα πρέπει να περιληφθεί στην προτεινόμενη νέα διακυβέρνηση. Η διακυβέρνηση του εδάφους θα πρέπει επίσης να οργανώσει τη συνάντηση των φορέων των εν λόγω περιοχών και την από κοινού χρήση των καινοτομιών. Αυτός ο ρόλος έχει ανατεθεί στα διαφορετικά στοιχήματα σε ποιο δίκτυο γνωστές ομάδες Leader στην Ευρώπη και την Remadel είναι υπό σύσταση στις τρεις χώρες του Μαγκρέμπ. Η έννοια του χειριστή μπορεί να επεκταθεί σε κάθε ίδρυμα να κρυσταλλώσει κανείς την ενέργεια και αντιπροσωπεύουν τη συγκεκριμένη εργασία στο έδαφος. Γενικά, παρατηρείται ότι οι επιχειρήσεις του τουριστικού τομέα («διαχειριστές περιοδεία" ιδιωτική ως κοινό «τουριστικά γραφεία») λειτουργούν ως επιχειρηματίες ότι δεν μπορούν να πουλήσουν τα δικά τους οφέλη που δεν υπάρχουν και πρέπει να πουλήσει ένα άλλο πράγμα. Μπορούν να πουλήσουν από το γενικό (τετραγωνικά μέτρα από την άμμο ή το χιόνι, ηλιοφάνεια ημέρες, κ.λπ.), αλλά επίσης το συγκεκριμένο (πολιτιστικός τουρισμός, ιστορικής και πολιτιστικής κληρονομιάς που συνδέονται με τοπικά προϊόντα, γαστρονομία, τα συγκεκριμένα τοπία, κ.λπ. ). Ένα άλλο παράδειγμα είναι τα υπαίθρια μουσεία, τα μεγάλα περιουσιακά στοιχεία - η γέφυρα Millau στη Γαλλία - ή διεθνείς σημάνσεις (Mons, η πρωτεύουσα της εξόρυξης Borinage, η Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης για το 2015). Σε ένα μοντέλο της εδαφικής ανάπτυξης, πρέπει να υπάρχει ένας ή περισσότεροι φορείς.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

5. Ο αερομεταφορέας,

αυτές τις δευτερογενείς επιπτώσεις προϋποθέτουν μια επιχείρηση, άτομο ή ομάδα, ο οποίος διαδραμάτισε θεμελιώδη ρόλο του aggregator του τρέχοντος και επερχόμενες δραστηριότητες. Υπάρχει ένα "φορτίο της ανάπτυξης" σε κάθε εταιρεία. Αυτό θα πρέπει να είναι μία στο επίπεδο του κάθε έδαφος. Ο ρόλος αυτός πρέπει να περιλαμβάνεται στη νέα προτεινόμενη εταιρική διακυβέρνηση.Η διακυβέρνηση της επικράτειας πρέπει επίσης να οργανώνει τις συναντήσεις με τους φορείς των ενδιαφερόμενων εδαφών, και τη συνένωση των καινοτομιών. Αυτό το ρόλο έχει οριστεί σε διάφορες ενημερώσεις στο δίκτυο, το οποίο είναι γνωστό ότι οι ομάδες Leader στην Ευρώπη και ότι η Remadel θέτει σε τρεις χώρες του Μαγκρέμπ.Η έννοια του χειριστή μπορεί να επεκταθεί και σε οποιοδήποτε όργανο μπορούν να διαμορφώσουν τη δράση και να εκπροσωπήσει την εξειδίκευση της εργασίας σε ένα έδαφος. Γενικά,Έχει παρατηρηθεί ότι οι τουριστικές επιχειρήσεις ( "οι επιχειρήσεις οργάνωσης ταξιδιών" ιδιωτικό ως "συνδικαλιστικές οργανώσεις της πρωτοβουλίας" δημόσια) λειτουργούν ως φορείς του μέτρου ή δεν μπορούν να πουλήσουν τα δικά τους οφέλη που δεν υπάρχουν και γι' αυτό πρέπει να πουλήσουν κάτι. Μπορούν να πωλήσουν το γενικό (τετραγωνικά μέτρα από άμμο ή χιόνι, ημέρες της ηλιοφάνειας, κ. λπ. ),Αλλά και των ειδικών (πολιτιστικού τουρισμού, την ιστορία και την κληρονομιά που συνδέεται με τα προϊόντα του εδάφους, της γαστρονομίας, με συγκεκριμένα τοπία κ. λπ. ). Μπορούμε επίσης να αναφέρω την ecomuseums, τη μεγάλη κληρονομιά - η γέφυρα Millau της Γαλλίας - ή ακόμη και τη διεθνή της οικολογικά σήματα (Mons, πρωτεύουσα της Borinage εξόρυξης, η οποία θα είναι και η πολιτιστική πρωτεύουσα της ευρώπης 2015).Σε ένα μοντέλο της εδαφικής ανάπτυξης, πρέπει να υπάρχει μια ή των φορέων.